丽水做标书电子标上传-诚诺咨询

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施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。

及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以工程进度。

充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。

准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。

合理采用能工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。

全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以工期达标。

对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。

（7）工程进度的控制及调整

1）项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。充分认识到计划不变是相对的，变化是的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度计划的执行过程中，采取系统的进度控制措施。

2）运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。

3）做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度增加成品保持的费用。

4）施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

5）进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。

6）采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。

7）如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。