晋中本地写标书电子投标上传服务好

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跨项目部间调换、劝退由公司主管经理批准后实施；

辞退和除名应经过总经理批准后实施。

③ 凡是涉及客户的投诉和抱怨，经营部对此情况进行汇总分析和研究，制定出具体的改进措施，并对改进措施的落实情况及改进效果进行复查评价。

⑸ 不合格服务的处置

① 对不合格/潜在不合格服务（品）处理的跟踪验证

② 督察部每月对各类检查记录进行汇总，对发现的不合格现象的原因进行分析、评价，有针对性提出具体改进措施，并对改进措施的落实情况及改进效果进行再次监督检查，同时上报主管经理。

③ 各班对不合格服务处理后，对处理结果进行跟踪验证，并保存相关的记录。

6、数据整理与分析

⑴ 不合格/潜在不合格的信息来源：

① 客户对安保服务的抱怨和投诉；

② 客户代表提出的意见；

③ 以往内、外部审核和管理评审的结果；

④ 客户满意度测量的结果

⑤ 安保服务活动各项记录提供的信息；

⑵ 纠正措施的制订

①   各部门将收集到的不合格/潜在不合格信息进行分析，确定采取纠正措施的需求。

② 一般不合格/潜在不合格由责任部门自行分析查找原因，根据查找的原因制定适宜的纠正措施。

③ 重要不合格/潜在不合格由主管经理组织相关部门，分析查找产生的原因，确定责任部门和人员。责任部门根据查找的原因制定相应的纠正措施。

④ 内审发生的不合格/潜在不合格所纠正措施由责任部门组织制定，管理者代表审批。

⑤ 针对实际的不合格/潜在不合格原因采取纠正措施应与问题的重要性、风险程度相适应。