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Company Product来源:郑州诚诺信息服务有限公司时间:2023-07-05 [举报]
为了完成我司的供货质量承诺,项目全过程中的货物质量。本项目建设,特别对所有项目设备、材料、工器具,在运输、存放保管、施工过等过程中,采取必要的保护措施。
我司负责所有的保障措施工作。甲方配合,提供相关的协助工作。
1. 质量监督管理措施
1)成立的质量管理监督部门,项目质量监督的负责人。确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。
2)严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。
3)对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。
4)监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。
5)监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。
6)监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。
7)监督整个供货计划的执行,确保顺利完成施工。
8)定期参加工作会议,向项目负责人汇报产品质量监督工作成果。
2.产品出厂生产的质量保障措施
1)把好原材料采购的质量关,符合国家质量标准和产品设计要求。
2)严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理,组建质量管理体系领导小组。明确各级人员的职责。
3)加强全体员工的生产质量意识。
4)对生产中的各个环节进行严格把关,定期或不定期地进行检查。如发现不合格产品,重新生产,达到合格为止。
5)对产品的生产过程进行记录和统计,生产质量过程的可追溯性。
1)工程用设备材料需要在现场存放的,项目部设立满足存贮条件的封闭库房,由项目部经理专人负责管理,并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。
2)项目部要根据工程实际进度,合理安排领用设备材料数量,现场不允许存放过多的设备材料。
7.施工过程中的货物质量保障措施
1)完善的货物领用制度,并严格执行。
2)项目部要根据合同要求和工程施工计划,合理安排施工顺序,防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。
3)分项工程完成后,项目部要根据合同书要求,对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。
8.验收、交付之前的货物质量保障措施1)工程终检验合格后,项目部要尽快组织工程交付与验收。
2)在交付验收之前,如果合同书规定由我方负责成品保护,项目部要派专人值班看护,并建立成品保护交接班制度。
9.工程工具及检测工器具的保护和管理措施
1)工程工器具多技术含量高,安装、调试要求严格。在输送到施工现场的过程中,需要做好必要的包装。防止造成设备表面刮花,严重的损毁。
2)工器具由公司供应部统一集中、清点,项目部逐一检查型号和核对数量打包装车送货,如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司负责运送。
3)在工地仓库中,预留充足的面积,用于工器具的仓储、保管。避免工器具移动引起的破损、划花。
4)工地仓库按照工器具存储条件准备和部署。
5)制定完善的工器具仓管和领用制度。
6)大型工器具,需要施工工地现场组装,安排人员或原厂工程师就位安装。
7)施工场地内,应充分考虑到大型工器具的拆卸、搬迁、安装等工序要求。
八、验收组织方案
(一)验收人员组成
项目验收组由业主验收小组、我方人员组成。我方项目实施人员协助验收并负责答疑。
(二)验收程序
1、主要程序
1)供货
全部完成了计划规定的项目目标和任务;
产品验收要在全部产品经过逐一验收后进行总体验收;
项目验收申请表
2)实施
相关部门确定项目验收的时间及方式,并确定验收小组组成;
由采购人验收工作;
按验收内容和要求进行项目验收工作;
项目负责人或有关人员介绍项目具体执行情况和任务完成情况;
采购人对验收产品存在的问题进行提问;
验收小组形成统一的验收意见。
3)结果确认和处理
由甲方审核验收小组的验收结论建议,并加以确认;
对通过验收的项目,由我方将全部验收材料统一装订成册,进行备案。
二、验收结果
1、结果分类
通过验收
需要复议
不通过验收
2、基本标准
通过验收的标准:按照计划目标、任务按期保持完成、经费使用合理的;
不通过验收的标准:
未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的;
所提供的验收文件材料不或不真实的;
项目的内容、目标、技术路线等已进行了较大调整,但未曾得到甲方认可的;
实施过程中曾出现重大问题,但未作出解决和说明,或研究过程及结果等存在纠纷尚未解决的;
超过原定计划进度,但未做出说明的;
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