乌鲁木齐写标书

诚诺信息服务是一家标书代写、做标书、制作标书的服务咨询公司。我们有着一支经验丰富、认真负责的团队，标书老师擅长于各行各业项目，从业经验均在7年以上，熟知评审方式，不废标、无隐形消费，为您的标书整套服务。根据招标文件的要求，为您编制的标书核心内容、工整的排版设计，迎合评审的审美标准，为您抓住每次投标机会。认真核查招标文件的得分点、项目难点，规避招标文件隐藏的陷阱，杜绝细小错误导致的废标、无效标。人员一对一 ，安全保密，可签合同，三重审核机制层层审核，评审亲自把关，向中标迈进。

2、物资供应计划

根据我单位的进度计划，工程中标后立即进场，在开工前期，根据我单位需用的主要物资计划，我们将放在建筑材料和周转材料组织进场，以便在工作面形成后迅速展开施工生产。根据我单位对建材市场的调研，工程所需主材以就地取材为主，特别是地材紧张期间，将组织人力财力备好施工所需材料，确保工程进度。

3、物资供应措施

（1）项目物资由我公司供应，开工前由项目人员提出所需材料数量、规格、型号详细清单。开工后根据进度情况，分别提出年度设备供货计划、主材季度供货计划、辅材月度供货计划。

（2）物资部负责材料供应计划的落实的和协助，材料供应与工程形象进度同步，鉴于材料采购供应到位的周期性，所提材料计划应适当。

（3）加强与甲方材料部门的联系，涉及双方验货，开箱前办理有关文字手续，所有材料设备应建立档案(如订货合同、合格证、说明书等)。

（4）现场配备专职材料人员1名，建立临时库房，负责管理各种材料的收、发、并建立统一台帐。

（5）项目对各班组实施主材领料，辅材包干，短料回收制度，以降低成本，减少不必要的浪费。

4、材料投入计划及其措施

（1）主要材料投入计划

由于工程工期长，工程所需材料的及时投入是本工程按时完工的关键。本工程施工过程中所需用材料的投入主要根据工程施工进度及施工需求不同分批进场投入。

（2）措施

1）组织机构及材料及半成品物质管理流程

物质管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需物质快速、、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。本工程项目的主要设备和材料由施工承包方负责采购和供应，材料及半成品供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括材料及半成品计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容。

为了搞好本工程的材料及半成品供应和管理工作，本投标人项目经理部拟成立材料物质部，专职负责此项工作，安排一位部长、一位物资计划管理工程师和一位物资供应工程师进行管理。