德阳本地写标书

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（2）项目人员主要职责

项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设四个工作部室，各部室职能如下。

1）工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

2）技术质量部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、测量员组成，对技术负责人负责。负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对技术负责人负责。

3）物资部设备部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等，对项目经理负责。

4）办公室：负责施工资料，档案管理，办公材料，预算等工作，对项目经理负责。