白山本地标书代做电子标书代写

诚诺信息服务是一家标书代写、做标书、制作标书的服务咨询公司。我们有着一支经验丰富、认真负责的团队，标书老师擅长于各行各业项目，从业经验均在7年以上，熟知评审方式，不废标、无隐形消费，为您的标书整套服务。根据招标文件的要求，为您编制的标书核心内容、工整的排版设计，迎合评审的审美标准，为您抓住每次投标机会。认真核查招标文件的得分点、项目难点，规避招标文件隐藏的陷阱，杜绝细小错误导致的废标、无效标。人员一对一 ，安全保密，可签合同，三重审核机制层层审核，评审亲自把关，向中标迈进。

4）定工作计划：项目部经理每月向公司和甲方单位各提供一份工作计划表，以便公司对所有工作进行监控，甲方单位对项目进展的了解。

5）项目质量检查：每天对路面情况进行巡查，及时发现并处理问题。制止并举报偷倒垃圾行为。对员工的现场作业情况进行监督，防止员工在岗不作业和离岗现象的发生。及时对员工进行有效考核记录归档，并作为员工年终考评的依据。

6）甲方单位检查：定期或不定期邀请甲方有关人员一同检查，认真听取甲方单位的意见和建议。

（2）检查措施

1）责任到位。本项目的综合垃圾清理服务采取明确分工、责任到人的质量管理办法。服务人员的奖金和分配与保洁质量相挂钩，落实责任，赏罚严明。

2）时间到位。要求相关管理人员与服务人员同时到位，既动态保洁时间内无缺人、空岗等现象发生，又能及时发现与处理存在问题，服务质量达到规定要求。

3）人员到位。通过加强督查的办法，避免出工不出力、消极怠工现象发生，强调率、完成服务任务。

4）记录到位。无论是机械化作业人员还是人工服务人员，每天都认真填写《日常保洁检查记录表》，做到事事有记录，事事有着落。

5）督查到位。通过日巡查、日检查、周月总结、质检部督查、抓制度落实等多种方法，使高标准的清运质量达到常态化。

6）反馈到位。对检查发现的问题，做好考核记录的同时，时间与责任人沟通，商讨整改对策，终达到真正把存在问题予以解决之目的。

6、建立质量信息反馈机制

建立质量信息反馈机制的目的是为保持项目部管理和甲方检查的质量信息顺利传递，并及时收集、分析和处理，以纠正措施的执行，不断提高项目部质量管理水平，利于项目清运质量的持续改进。