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4.12培训实施

4.12.1培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该提周向人力资源部提出申请，上报总经理审批；

4.12.2内部培训期间人力资源部监督抽查参训人员出勤纪律情况，并以此为依据对学员进行考核；

4.12.3人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。

4.13培训评估

4.13.1人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果；

4.13.2培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案；

4.13.3培训评估应从反应、学习、行为、结果四个层面来评估，培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。

4.13.4人力资源部应不断创新培训效果的评估方式方法。

4.14培训费用和服务期限

4.14.1公司每年投入一定经费用于培训。根据公司效益状况和公司各部门发展需要加大员工培训力度时可以适当增加培训经费，培训费用包括外派人员参加培训、购买培训视频教材书本、为获得公司或岗位从业资质进行资质培训或继续教育的考试费用、聘请培训讲师到企业培训的费用等；

4.14.2公司同意进行岗位调整但调整后的岗位需要通过资质培训，培训费用由公司承担，员工培训期间的工资发放按照《员工请休假管理制度》执行；因岗位本身特性要求知识技能及时更新而进行继续教育、或国家机构及行业协会要求的资质继续教育的要求，公司承担培训费用及相关考试费用。

4.14.3员工通过获得相应的资格等级资质能促进提升该员工在本岗位的知识掌握和技能提升、或获得该资质是该领域公认的技术技能的某种级别水平评价（比如各等级的会计师资格、各等级职称、国家职业资格等），针对通过此类培训的人员，公司按照薪资管理办法对其薪酬等级予以调整。如属于全国统考项目，考试通过并获得相关资质证书可凭发票报销报名考务费。

4.14.4经批准外出参加培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照因公出差的有关规定的标准予以报销。

4.14.5公司出资的专项培训项目,其费用由公司承担，根据培训项目情况与员工签订《培训服务协议》。

4.14.6培训费用在500元（含）至2000元（不含），培训截止日起服务期延续不少于2年；培训费用在2000元（含）至5000元（不含），服务期不少于3年；培训费用在5000元以上的，具体服务期限由人力资源部会同用人部门商定，经人力资源部总监审核及分管总经理批准后，按此服务期与受训者签订《培训服务协议》。以上服务年限以培训结束后开始计算。

4.14.7签订多项《培训服务协议》的员工，以长的服务期限为后到期时间。违约金为各项协议规定金额的总和。

4.14.8培训费用偿还：参加外部培训或职称、学历学习、资格证书未能通过考试或成绩不合格未能取得证书者，其培训费用自行承担。若培训费已由公司代付的，须原价返还。

4.14.9与公司签订《培训服务协议》的员工，在规定的服务期内提出辞职，或由于其个人原因被解除劳动关系时（自动离职、被严重违纪被解除劳动关系等），该员工应根据未履行的服务期限，按比例偿还培训费用或支付违约金。违约金的数额以公司提供的培训费用为基础，根据员工剩余应服务年限与培训协议中约定服务年限占比，计算出尚未分摊的培训费用，应在工资中扣除。

4.15培训记录、出勤及纪律

4.15.1员工参加培训，在员工培训签到记录表上亲笔签名以示参训，参训签到严禁代签。无培训签到记录表，视为未参加培训或为实施培训；

4.15.2参加培训须准时参加，不得迟到、早退、缺席。因工作原因无法安排时间参加培训者，须事先跟培训负责人请假；

4.15.3参训须携带文具，培训过程中须集中注意力认真参与，做好笔记，保持安静、专注，并做好笔记；不交头接耳，不私下议论，不大声喧哗，不随意走动，不中途离场；

4.15.4培训会场不接打电话，手机须调整到静音或振动状态，不得在培训现场玩手机及做其他跟培训无关的事情；

4.16其他事项

4.16.1各级管理人员应尽量创造条件和鼓励员工参加公司组织的各类培训；

4.16.2参加外训的人员培训完毕后要将课件讲义和相关证书复印件交人力资源部备案保存；

4.16.3各部门实施的培训课件内容须交由人力资源部备案；

4.16.4重大培训课件内容须有人力资源部事先审核课件；

4.16.5人力资源部监督各部门做好培训记录，并对培训记录进行统计分析。

5.新进员工培训管理（由《新员工培训管理制度》并入）

5.1.1新员工培训包括脱岗培训及后期的在岗指导培训；

5.1.2新员工入职培训由人力资源部及各部门负责人共同组织，人力资源部负责实施；

5.1.3新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，迟不应超过报到后十五天内执行；

5.1.4凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工；

5.1.5参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，需要提前通知人力资源部，并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。