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四、不合格的控制
1.只有合格食材才能流转和使用,项目负责人等按《不合格品控制程序》,对其进行标识、评审、处理。
2.不合格品一经确认,并进行标识,无法标识的应及时做出隔离,防止不合格品流入市场销售。
3.不合格品的处理难以确认时,由项目负责人会同有关人员进行评审。
五、仓储、包装和运输、保管及交付
1.仓储
(1)所有食材按不同品种或不同储存要求条件,确定不同的场地进行储存。
(2)建立严密仓管制度,明确食材入库、出库手续和保管要求。
(3)定期限检查仓储中发生问题时,应及时报告项目负责人,由其研究作出解决决定。
2.包装
(1)完工食材包装应按合同规定的要求进行。
(2)包装应规整、牢固,既便于贮存、装卸、运输、又能达到食材质量的目的。
3.运输
由我公司专线专车运输。
3.交付
食材包装后,按规定办理入库,并按合同规定交付的条件办理出库,实施向学校交付。
七、质量记录
1.建立质量记录总览表,准确收集公司收集、保存的质量记录,保存的责任部门和保存期限。
2.主要质量活动所完成的结果均应有质量记录。
3.质量记录的标识编制、查阅、归档、贮存、保管、和处理方法按程序文件的规定执行,
4.质量记录清晰、规整、填写规范化。
5.质量记录由项目负责人管理、保存环境能防止损坏和丢失,存放有序,便于盘查。
八、内部质量审核
1.内部质量审核完成后,写出审核报告,作为管理评审的输入资料,审核报告由总工办保存。
2.审核中出现的问题,按《内部质量审核程序》有关规定处理。
九、我公司质量方针
“精益求精”、“锐意进取”、“顾客至上”、“持续改进”质量方针含义解释:
“精益求精”指我公司与食材采购活动相关的所有人员,均需严格要求自身工作,从自我做起,以作业要求和质量目标为判定工作业绩的基本标准,使我公司的食材质量、食材成本保持在市场竞争力的位置。
“锐意进取”指我公司的管理人员、技术人员、操作者和品质人员在进行食材采购相关的活动时,要主动积极并不断的寻求食材质量和工作的持续改进。
“顾客至上”指我公司进行的一切活动均以顾客为中心,保持与顾客的有效沟通,终实现顾客大程度的满意。“持续改进”指我公司运用审核的结果、数据分析、管理评审等不断的改进公司的质量管理体系。
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